Взаимодействие между наукой и бизнесом в России вышло на новый уровень. О том, как меняется кооперация между научным сообществом и компаниями, какие вызовы предстоит преодолеть обеим сторонам и почему сегодня как никогда важна роль учёного-визионера, в интервью порталу НОС рассказал вице-президент Российской академии наук академик РАН Степан Калмыков.

Закрылся «технологический супермаркет» — открылись отечественные решения

По словам Степана Калмыкова, последние 25-30 лет Россия существовала в режиме «технологического супермаркета». Бизнес предпочитал покупать готовые решения других стран, где они предоставлялись «под ключ» с полным сопровождением, обучением и гарантиями. Однако в 2022 году этот супермаркет для России закрылся.

«Вдруг оказалось, что многие технологии, многие решения в самых разных секторах экономики есть и в России, — отмечает вице-президент РАН. — Есть научные коллективы, которые помимо фундаментальных исследований могут делать прикладные».

Это привело к резкому росту востребованности науки. Крупные компании обратились к учёным, и сейчас, по словам Степана Калмыкова, институты РАН и университеты получают огромное количество запросов от бизнеса.

Учёный как визионер, эксперт и исполнитель

Отвечая на вопрос о роли учёного в кооперации с бизнесом, Степан Калмыков выделил три ключевые функции.

1. Визионерство. Учёный может предсказывать стратегические направления развития науки и технологий на пять, десять или даже 50 лет вперёд. Это помогает государству понимать, куда вкладывать ресурсы. РАН, объединяющая исследователей всех направлений, играет здесь ключевую роль, обеспечивая междисциплинарный подход.
2. Экспертиза. Учёные оценивают, куда вкладываются государственные научные средства и насколько значимы полученные результаты — как с практической, так и с фундаментальной точки зрения.
3. Реализация проектов. Это ежедневная деятельность в крупных проектах, таких как освоение космоса или развитие ядерной энергетики, где научная составляющая является основой будущих технологий.

Молодёжь в науке: знания как залог успеха

Для молодых людей, студентов, стремящихся к карьере на стыке науки и бизнеса, спикер видит единственный путь — получить фундаментальные и широкие знания.

«Нельзя быть специалистом только в области радиохимии. Ты должен знать то, что находится рядом: основы инженерных наук, ядерной физики, геохимии», — подчёркивает он.

Такой подход позволяет стать драйвером процесса, а не просто пользователем технологий. Квалифицированные специалисты с междисциплинарными знаниями и компетенциями в области высоких технологий востребованы как в R&D-подразделениях крупных компаний, так и в академических институтах, которые активно работают с бизнесом. «Это модель, которая сплошь и рядом реализуется у нас сейчас», — отмечает Степан Николаевич.

Преодоление недоверия: диалог и квалифицированные заказчики

Разное миропонимание и временные горизонты — главный вызов во взаимодействии науки и бизнеса. Наука — это «игра в будущее», часто с высоким риском неудачи, где любой результат представляет ценность. Бизнес же ждет конкретных и быстрых решений.

Проблема усугубляется, когда учёные предлагают бизнесу ненужное ему, а компании приходят с задачами, не имеющими серьезной научной составляющей. Решение, по мнению Степана Калмыкова, простое и сложное одновременно: нужно чаще встречаться и вести диалог. Ключевую роль здесь играют «квалифицированные заказчики», которые понимают науку и могут ставить адекватные задачи учёным.

Приоритетные сферы для кооперации

Среди наиболее перспективных и востребованных бизнесом направлений академик выделил:

• Новые материалы для работы в экстремальных условиях (космос, глубины, ядерные реакторы).
• Фармацевтика и новые методы лечения социально значимых заболеваний, включая биопринтинг и генетические технологии (CRISPR).
• Энергетика: создание дешевых и экологичных источников энергии, а также ее сохранение, включая производство водорода и развитие пост-литиевых аккумуляторов.

Инструменты РАН: экспертиза как основной вклад

Основная роль РАН в кооперации — масштабная экспертная деятельность. Ярким примером является модель «Госзадание 2.0», при которой госкорпорации и крупные компании (квалифицированные заказчики) формулируют задачи в области фундаментальных и поисковых исследований.

РАН проводит многоступенчатую экспертизу: отбирает заявки от компаний, оставляя лишь те, что соответствуют высокому научному уровню и научно востребованы, затем оценивает заявки научных коллективов и, наконец, проводит экспертизу полученных результатов.

Стратегические вызовы и оптимистичный взгляд в будущее

Одной из главных «болевых точек» на пути развития кооперации академик назвал вопрос распределения прав на интеллектуальную собственность и прибыли. Компании должны понимать, что государство десятилетиями вкладывалось в инфраструктуру и подготовку кадров, и научные коллективы должны быть полноправными участниками в распределении доходов от созданных технологий.

Несмотря на то, что по объёмам сотрудничества науки и бизнеса Россия пока уступает таким гигантам, как Китай или США, Степан Калмыков смотрит в будущее с оптимизмом. «Важна динамика процесса, — говорит вице-президент РАН. — Изменение спроса и востребованности науки очень сильно меняется в положительную сторону». Именно эта положительная динамика даёт основание считать, что дорога с двусторонним движением между наукой и бизнесом в России ведёт к общему успеху.

Источник: портал НОС.